去年起，上海 电气集团大力推行产品内部配套的供销模式。为此，上海电 气集团副总裁、上海自仪董事长张科带领管理团队到访上海电气电站集团、环保集团等地，就加强产业内部配套方面达成合作意向，力争在进口产品国产化替代、I&C总包类项目、工程服务、备品备件检修、新品开发、装配式建筑、水务处理、危废处理等领域加强集团内的合作，共同提升.上海电气集团在市场中的核心竞争力。

电站集团­——上海自仪成为了上海电气集团首个业内配套示范平台。作为供货方的上海自仪，组建了包含技术、销售、生产的服务于电站集团的专业团队，在价格、质量、服务等各方面为电站集团提供最优质的服务，并承诺提供具有市场竞争力的产品;作为需方的电站集团将在同等竞争条件下优先选择上海自仪的产品。电站集团和上海自仪的合作始于2007年的印度金达和瑞吉电厂项目，. 上海自仪凭借自身系统成套的优势，承接了这两个海外项目的I&C部分。在接下去的十余年间，上海 自仪累计完成电站集团的业内配套I&C项目三十余套，合同金额超过4.6亿元，其中包括印度莎圣、波特瑞、瓦罗拉、哈迪亚等电厂，印尼公主港电厂，伊拉克华事德电厂，塞尔维亚潘切沃电厂，锡莱特电厂等海外项目的I&C部分。

今年初，.上海自仪中标了，上海电气集团承接的迪拜太阳能项目全厂仪表的第一批采购合同，包含温度元件和压力表。该工程为全球最大的太阳能光热光伏混合发电项目，也是全球已开工电价最低光热电站。该项目原为700MW光热发电项目，后增加250MW光伏机组，现为由“光热+光伏”混合电站。

技术协议签订后，公司启动了销售到制造加工单位整个生产流程的跟踪与协调流程。该项目无中方设计院，而4家外方设计院的提资要求繁琐，工作流程不同于其他项目。4家设计院的技术规范书格式不同，无汇总清单;技术参数在合同签订后多次变更，尚未完全定稿;全球疫情的影响，也造成了设计院反馈速度慢，技术参数确认周期延长等各种情况。公司销售部门不仅要花费大量时间准备和更新提资文件，而技术参数的变更也給是否能按时供货造成了很大的障碍。

当时临近春节，原材料的供应商已放假，公司部分生产线员工已提出年休假申请推迟节后返沪时间。公司一方面和原材料供应商多次沟通，尽量缩短供货时间;另- -方面，找生产线员工谈话,劝说他们留在.上海过年。最后，原材料供应商许诺节后提前复工供货，该项目的生产线也仅有2名员工春节期间离沪。

突如其来的新冠肺炎疫情，又给项目的实施带来了不可预估的严重影响。公司第- -时间启动应急预案，确保最大限度地复工复产，2月10日正式复工时，该项目的生产线复工率达90%以上。但位于浙江上虞的原材料供应商无法2月10 .日复工，而且跨省市道路运输的切断使得物流恢复率极低。经公司多方协调，不计成本保障该项目的生产。2月13日，第一批原材料由顺丰包车运送到厂，生产线员工周六周日加班加点，于2月17日完成第- -批温度元件的交货，截至目前已交货温度元件占总合同数的10%。