液位计企业需要从供应链中拉取数据获得战略因素

使用技术来安全地连接操作，企业和供应链

          利用液位计企业获得盈利的能力随着组织的广度而急剧扩大。它也变得更加复杂 - 因为领导者必须平衡较旧（即已经折旧）的资产的优化与这些老化技术不再像以前那样安全或可靠的风险。

          罗克韦尔液位计在多年前面临着发展我们自己的液位计企业的这些问题。钥匙？记住，这是一个向液位计企业的旅程，它提供增量回报，以支持额外的变化。

          首先，请问您的公司为什么想要一家液位计企业。来自整个组织的管理人员 - 在所有角色和职能中 - 应该讨论这个问题，然后才制定战略。

          该计划应该定义绩效目标（例如质量，速度，成本，生产力，盈利能力等）和实现这些目标所需的新商业智能（例如，日常决策，持续改进活动和资本的数据） - 设备和工厂网络规划）。

你的公司有什么需要从企业和供应链中拉取数据？

          评估您当前的信息技术（IT）和操作技术（OT）基础设施是否准备就绪：信息基础设施（硬件和软件），馈送和接收数据的控制和设备（传感器，执行器，电机控制，开关等） / OT网络移动所有这些信息。

          “准备”不仅仅意味着技术能力;许多机器和系统几十年前，代表只是等待发生的安全漏洞。

          识别这些数字弱点以及现有资产与自动化标准（例如ISO，IEEE，IEC，ISA）的兼容性。

          准备评估将发现会带来即时安全或业务风险的问题。立即纠正，然后基于各种差距和弱点所带来的风险，优先考虑其他升级。

          您可能会发现大量和各种过时的控制和网络：50％的制造商报告，他们的网络基础设施将需要大幅升级或网络大修，以适应机器到机器通信。 49％的企业报告说，机器对企业通信是一样的。

          随着您的组织稳步构建其液位计企业，敏捷的IT / OT骨干网开始提供安全信息，从车间到企业业务系统。每个投资都带来了新的见解，绩效改进，并提高了底线。每项投资也有助于资助下一个，每年加强液位计企业。

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